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疫情倒逼下的“严防实守”

来源: 作者:系统管理员 发布时间:2020年04月27日


  汉语之妙在其形、在其意,“危机”一词亦如此。危与机像一对双胞胎,是同生共存的,克服了危即机。随着国内疫情的持续向好,产供销相互衔接、内外贸有效连通、人财物有序流动的经济状态正在“重启”。而复工复产的持久战才刚刚打响。

  作为较早复工的一家企业,二七二铀业严格的人员管控、定时定点的消杀,让它成为了无一例感染者的“净土”,但疫情给复产带来的影响岂止于此?作为中核集团铀纯化转化南方基地的二七二铀业,承担着天然铀生产加工和“迎来送往”的工作。受疫情影响,铁路运输受阻、库房压力过大、项目推进滞后等难题摆在了面前,作为核工业产业链的中间环节,二七二铀业的生产情况对整个产业链的影响不容小觑。2020年已经过去了三分之一,未来的8个月任重而道远,如何上下一心、协同发力是危机后面临的另一场挑战与机遇。

  “严”抓不懈  自查自省

  安全是核工业的生命线,是核工业生存和发展的根基。 “安全生产”四字的先后顺序并非随意喊喊的口号,而是先有安全,再有生产。任务再重,也不能拿安全开玩笑;时间再赶,也要保证不安全不生产,确保抓牢安全生产不松懈。

  紧抓“严”字总基调,还要做到克服形式主义、官僚主义,把反腐倡廉融入到日常工作,充分运用“四种形态”,常自查、常自省。严格党员干部的日常管理,建立党员积分制度,制定员工行为准则,做到一个党员一面旗帜,充分发挥党员的先锋模范作用,进一步规范职工行为准则。

  “防”范未然  源头管控

  突发的疫情,让人措手不及,也给所有人上了一堂生动的警示教育课。“早谋划、早准备、早统筹”9个字成了后续开展工作的新警示标语。打好提前战,制定“Plan B”,防范于未然,从源头上进行风险管控,降低风险发生概率。统筹安排年度内工作,对重点工作的推进、重点项目的建设,制定计划表,按照时间节点赶早不赶晚,为后续的工作预留充足的时间,提供可靠的保障。

  压“实”责任  彰显担当

  责任有大有小、有轻有重、有群有己、有公有私,但“事不避难,义不逃责”的要求一以贯之。对领导干部而言,职、权、责是统一的,有权必有责,不能只当官不履职、只掌权不负责。领导干部要带头做表率,审视自己的工作作风、工作能力是否与所在岗位相符合,承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做到在其位,谋其政。对于不作为、慢作为,好事赶着上、困难绕着走的领导干部,严格按照干部“能上能下”机制执行,进行岗位调整。对于集团公司、中国铀业和公司安排部署的事项明确责任部门和责任人,由责任主体部门负责统筹制定工作计划、推动工作进程、考核工作结果。真正做到扎实工作,压实责任。

  “守”好初心,践行使命

  “为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”是共产党人的初心和使命,而核工业人的初心是“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神,“强核强国 造福人类”是新一代核工业人肩负着的使命。它要求每一名核工业人必须时刻铭记核工业的责任、安全、创新、协同这一核心价值观,并将其融入日常工作中,时刻自我警醒。二七二铀业这片承载了核工业60余年辉煌与灿烂的热土,有一代又一代的核工业人守护着,他们的初心或许没有什么豪言壮志、舍家卫国,但却实实在在地用他们的心呵护着、建设着这片土地。这里的一草一木、一砖一瓦,都离不开他们的双手,他们用爱诠释了这份初心与使命,而我们,也将继续传承这颗深爱的心、炙热的情。(文/郭苏)